A 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA LEVA À EXPOMANAGEMENT 2008 UM CIRCUITO EXCLUSIVO DE PALESTRAS COM CONCEITOS E ESTUDOS DE CASO EM EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
Nos dias 10, 11 e 12 de novembro, a 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA estará presente na EXPOMANAGEMENT 2008 promovendo uma programação exclusiva no auditório Strategy Execution Experience, patrocinado pela consultoria. O evento visa a troca de experiências e o intercâmbio de conhecimentos sobre a execução da estratégia e os interessados poderão fazer suas inscrições pelo site www.stratex.com.br.
Com o objetivo de ajudar as organizações a vencer as barreiras que se apresentam na execução da estratégia a 3GEN, uma das principais empresas de consultoria e educação em gestão estratégica, além de contar com um estande institucional na 8ª edição no maior evento sobre management da América Latina - a ExpoManagement 2008 - organizada pela HSM, promove um circuito de palestras, com nomes nacionais e internacionais, que acontecem no exclusivo auditório Strategy Execution Experience, nos dias 10, 11 e 12 de novembro, das 13h às 18h.
O objetivo da 3GEN neste evento é fomentar a troca de experiências e o intercâmbio de conhecimentos entre o público e os palestrantes que abordaram os desafios, inovações, tendências e sucessos de várias empresas brasileiras na execução de estratégia empresarial. Os convites para as palestras são limitados e os interessados poderão reservar suas credenciais pelo site ou com a srta Ana Paula Soler pelo telefone (11) 3071 3123 ou email stratex@3gen.com.br. Após o término do evento, o conteúdo integral das palestras também poderá ser acessado por meio do site www.stratex.com.br.
Os convidados da 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA para compor estes painéis durante a EXPOMANAGEMENT 2008 são:
· Dr. Jayme Weingertner Neto, promotor de Justiça - Ministério Público do Rio Grande do Sul e presidente da Comissão Executiva do GEMP 2002;
· Joaquim Luiz de Barros Vianna, gerente corporativo de direcionamento estratégico da MRS Logística;
· Carlos Henrique Fonseca, diretor de operações do SESI – Departamento Nacional;
· Alexandre Del Rey, gerente de projetos estratégicos da Voith Siemens Hydro Power Generation;
· Wilson Cataldi, diretor-presidente da Nova Piramidal;
· André Freire, presidente da Terex Latin America;
· Tor Inge Vahsus, CEO da Corporater e especialista internacional em tecnologia para Enterprise Performance Management;
· Os sócios-consultores da 3GEN Gestão Estratégica, Roberto Campos de Lima, Fábio Fontanela Moreira e Luiz Gustavo Monteiro Sedrani também compõem os painéis com suas apresentações durante os três dias de evento (ver programação completa dos eventos abaixo).
“Formulando e mapeando a estratégia”, “Comunicação e alinhamento estratégico” e “Gestão Estratégica de Projetos e Modelo de Gestão Estratégica” serão os grandes temas abordados por especialistas convidados pela consultoria no auditório Strategy Execution Experience
No dia 10, às 13H10, sob o tema “Formulando e mapeando a estratégia”, o sócio-consultor da 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA, Roberto Campos de Lima, abordará a Gestão Estratégica com o uso do BSC - do planejamento à execução. O especialista falará sobre os verdadeiros desafios do uso do BSC, os vetores que asseguram sua execução, e sobre o futuro do Balanced Scorecard a partir das conclusões de um estudo on line sobre o nível de evolução das empresas brasileiras na execução da estratégia.
No dia 11, às 13H30, o Sócio-Consultor da 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA, Luiz Gustavo Monteiro Sedrani falará no painel “Comunicação e alinhamento estratégico” – sobre O desafio de alinhar a organização à estratégia: a importância da comunicação da estratégia; por que, quando e até onde desdobrar a estratégia corporativa; overcascading - As armadilhas do excesso de desdobramento; conectando a operação com a estratégia e sobre o elo final - a estrutura e o orçamento alinhados à estratégia.
No dia 12, às 17H40, no painel “Gestão Estratégica de Projetos e Modelo de Gestão Estratégica” o sócio-consultor da 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA, Fábio Fontanela Moreira apresentará a palestra O BSC como catalisador da gestão e da governança corporativa, com os seguintes tópicos: Accountability - a chave para a execução; como assegurar o foco da alta administração na execução da estratégia; o modelo de gestão estratégia com o BSC e Conectando a governança corporativa à gestão estratégica
SERVIÇO
Programação completa da 3GEN no auditório Strategy Execution Experience (pode ser acessada também pelo site www.stratex.com.br)
10/11/2008
13h10 - Gestão Estratégica com o uso do BSC - Do planejamento à execução
3GEN Gestão Estratégica:
- Do planejamento à execução da estratégia com o uso do Balanced Scorecard - O verdadeiro desafio
- Seis vetores que asseguram a Execução da Estratégia
- Benchmarking nacional: o nível de evolução das empresas brasileiras na execução da estratégia
- O futuro do Balanced Scorecard
Palestrante: Roberto Campos de Lima - Sócio-Consultor da 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA
14h30 - Os Desafios do Alinhamento e Gestão Estratégica no Setor Público
Estudo de Caso do Ministério Público no Rio Grande do Sul:
- A complexidade de realizar um efetivo alinhamento estratégico de longo prazo em uma instituição pública
- O uso do BSC no setor público e a construção de um modelo de gestão baseado na estratégia
- Vencendo as barreiras geográficas com a comunicação da estratégia
- Como conciliar o modelo de governança ao modelo de gestão estratégica
- Os desafios de transformar a gestão estratégica em um processo organizacional
Palestrante: Dr. Jayme Weingertner Neto
Promotor de Justiça, Coordenador do Gabinete de Articulação e Gestão Integrada do Ministério Público do Rio Grande do Sul e Presidente da Comissão Executiva do GEMP 2022
16h10 - Como criar valor com o uso do BSC
Estudo de Caso MRS Logística:
- Os ciclos da evolução do Planejamento e Gestão da Estratégia na MRS
- Os benefícios de Alinhamento gerados com a construção do BSC na MRS
- Construindo valor a partir de competências organizacionais
- A estratégia orientando a priorização dos projetos e o balanceamento de portfólio
- Reuniões de Gestão estratégica - Fazendo da estratégia um guia para as tomadas de decisão
Palestrante: Joaquim Luiz de Barros Vianna
Gerente Corporativo de Direcionamento Estratégico da MRS Logística
17H40 - Balanced Scorecard no Setor Público - Melhores práticas da Escandinávia
- Desafios na modelagem do BSC em uma ferramenta de software
- Como implementar "políticas e procedimentos" determinadas pelo poder público
- Avaliação de riscos como parte do Balanced Scorecard
- Implementação de planos de curto e longo prazo no Balanced Scorecard
Palestrante: Tor Inge Vahsus
CEO of Corporater
11/11/2008
13h30 - O desafio de alinhar a organização à estratégia
3GEN Gestão Estratégica:
- A importância da comunicação da estratégia
- Por que, quando e até onde desdobrar a estratégia corporativa
- Overcascading - As armadilhas do excesso de desdobramento
- Conectando a operação com a estratégia
- O elo final - A estrutura e o orçamento alinhados à estratégia
Palestrante: Luiz Gustavo Monteiro Sedrani
Sócio-Consultor da 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA
15h - O BSC como instrumento de Alinhamento Estratégico
Estudo de Caso Terex Latin America:
- O desdobramento da estratégia global da TEREX
- O processo de Alinhamento da estratégia local na TEREX LATIN AMERICA
- A importância do envolvimento de todos na estratégia do negócio
Palestrante: André Freire
Presidente TEREX LATIN AMERICA
16h30 - Promovendo o Desdobramento da Estratégia com o BSC
Estudo de Caso SESI:
- O papel estratégico do SESI para a indústria brasileira
- O BSC e o alinhamento estratégico no Sistema SESI
- Como o BSC apóia a incorporação por todos os regionais de novas decisões importantes sobre a estratégia corporativa
- A complexidade de levar a estratégia de forma alinhada a 27 Departamentos Regionais
- A capacitação e a comunicação como fator crítico de sucesso
Palestrante: Carlos Henrique Fonseca
Diretor de Operações do SESI - Departamento Nacional
18h - Como levar a estratégia a todos os colaboradores
Estudo de Caso Voith Simens:
- Construindo o BSC - A difícil etapa fácil
- Comunicação e Incentivos: como evitar duas das principais barreiras a implementação da estratégia
- O projeto GPI: A nossa estratégia de comunicação e alinhamento
- Todos no mesmo barco: o sistema de incentivos
Palestrante: Alexandre Del Rey
Gerente de Projetos Estratégicos da VOITH SIEMENS HYDRO POWER GENERATION
12/11/2008
13h10 - Fusões como ferramenta de competitividade para empresas de médio porte - Estudo de Caso Piramidal:
- Transformando a organização para enfrentar a competição global
- A difícil tarefa de mudar um time que está ganhando
- A importância da estratégia para nortear a estrutura organizacional e os processos de negócios
- O papel da gestão estratégica na consolidação da Nova Piramidal
Palestrante: Wilson Cataldi
Diretor-Presidente da NOVA PIRAMIDAL
14h40 - Balanced Scorecard aplicado à área da Saúde
Estudo de Caso São Camilo:
- A construção da Visão de Futuro e a definição do posicionamento para a rede de hospitais São Camilo
- Os benefícios da implementação do BSC para alinhamento e fortalecimento da operação em rede
- Gestão Estratégica de Projetos - A gestão e o amadurecimento do modelo
- A mudança de foco da alta administração dos hospitais São Camilo - da operação para a gestão da estratégia
- A importância do BSC na Acreditação ONA Nível 3 no hospital São Camilo Pompéia
Palestrante: Valdesir Galvan
Diretor Geral da Rede de HOSPITAIS SÃO CAMILO
16h10 - Execução da Estratégia - A chave da gestão da performance empresarial:
- Como alinhar todos os aspectos de um modelo de gestão de performance
- Processo, qualidade, projetos, orçamentos, risco, RH
- Melhores práticas da implementação da gestão da performance empresarial na Escandinávia
- Como estabelecer metas dinâmicas
- Benchmarking como uma poderosa poderoso viabilizador de mudanças
- Demonstração de todos os princípios e técnicas do software Coporater
- Tendências da Indústria – O futuro das soluções EPM (Enterprise Performance Management)
Palestrante: Tor Inge Vahsus
CEO of Corporater
17h40 - O BSC como catalizador da gestão e da governança corporativa
3GEN Gestão Estratégica:
- Accountability - a chave para a execução
- Como assegurar o foco da alta administração na execução da estratégia
- O modelo de gestão estratégia com o BSC
- Conectando a governança corporativa à gestão estratégica
Palestrante: Fábio Fontanela Moreira
Sócio-Consultor da 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA
FONTES PARA AGENDAMENTO DE ENTREVISTAS:
Sócios da 3GEN:
Fábio Fontanela Moreira
É especialista em execução de estratégias. Acumula mais de dez anos de experiência no setor, com consultoria em projetos de Planejamento Estratégico, Gestão Estratégica, Balanced Scorecard, Gerenciamento de Projetos e Estruturação e Viabilização de Negócios. Sua atuação contemplou empresas dos setores público e privado e instituições sem fins lucrativos. Moreira ainda é conferencista e ministra palestras para o IBC – International Business Communications e para o IIR – Institute for International Research.O profissional é graduado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP), com pós-graduação em Gestão Empresarial pela Trevisan Escola de Negócios.
Luis Gustavo Sedrani
Atuando em consultoria desde 1997, é responsável pelo desenvolvimento de projetos de Redesenho de Processos e Reestruturação Organizacional, Planejamento e Gestão Estratégica, Balanced Scorecard, Gerenciamento de Projetos e Viabilização Técnica-Econômica de Projetos e Soluções Tecnológicas, com trabalhos realizados para organizações públicas e privadas e instituições sem fins lucrativos.É graduado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP) com pós-graduação em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).
Roberto Campos de Lima
É consultor de empresas desde 2000, tendo vivenciado a implementação de projetos de planejamento estratégico, construção e implementação do Balanced Scorecard e arquitetura organizacional em empresas de setores como celulose e papel, petroquímica, telecomunicações, siderurgia, serviços financeiros, educação, saúde, varejo, distribuição, governo, terceiro setor, entre outros.
Lima iniciou sua carreira em empresa de tecnologia da informação, onde atuou por vários anos nas áreas de produtos, marketing e planejamento estratégico. É graduado em Propaganda e Marketing e MBA pela FAAP & The University of New Mexico (Anderson Schools of Management).
Sobre a 3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA
3GEN: EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA NA MEDIDA CERTA
No mercado há apenas quatro anos, a 3GEN já figura como uma das principais empresas de consultoria e educação em gestão estratégica no Brasil, sendo referência no desenvolvimento e implementação da metodologia Balanced Scorecard (BSC). O foco da 3GEN é ajudar as organizações a vencer as barreiras que se apresentam na execução da estratégia. A equipe da 3GEN já atuou em projetos de consultoria e educação em empresas de diversos setores: farmacêutico, automotivo, químico, petroquímico, energia, celulose e papel, petroquímica, telecomunicações, siderurgia, serviços financeiros, saúde, varejo, distribuição, governo, terceiro setor, entre outros.
Entre seus atuais clientes estão empresas como Medial, Rede de Hospitais São Camilo, Fiat, Banco Itaú, Ministério Público do Rio Grande do Sul, Grupo Gerdau (Aços Longos, AçoMinas, Sidenor Aceros Especiales, SiderPeru), Orbitall, Furnas, Copasa, FIEP, Copasa, SESI, IEL, SIKA, FIEP, Organon, Orbitall, Abbott, Nova Piramidal, Terex, Voith Siemens, Unimed, Americana e Nova Odessa, Abbot, Albras, MRS Logística, Fundação Ouro Branco, BANDES (Banco de Desenvolvimento do Espírito Santo), Altec e Produban.
Sobre a ExpoManagement
A ExpoManagement foi criada em 1998 na Argentina e, posteriormente, aperfeiçoada no Brasil. Hoje é realizada também no México e na Espanha. Reúne o melhor do pensamento do management mundial às melhores práticas do mercado brasileiro. No auditório principal, doze renomados especialistas internacionais e nacionais falarão assuntos globais e idéias inovadoras. Entre eles Joseph Stiglitz, vencedor do Prêmio Nobel de Economia em 2001 e o brasileiro Mauricio Botelho, presidente do conselho da Embraer. Serão temas que abrangem o cenário econômico mundial, os riscos e oportunidades, o impacto do aquecimento global na economia do mundo, entre outros. Trata-se de desenvolver idéias que definiam o futuro dos negócios no Brasil e as tendências e conceitos que revolucionam o mundo dos negócios. O maior encontro de management da América Latina terá cerca de 20 mil visitações e os maiores líderes do Brasil, com mais de 200 palestras paralelas ministradas por profissionais selecionados pela equipe da HSM, líder mundial em educação executiva. Em 2007 foram 4.500 mil executivos em cada um dos três dias de evento. A ExpoManagement 2008 acontece na avenida Dr. Mário Villas Boas Rodrigues, 387, Santo Amaro (atrás do hotel Transamérica) – São Paulo – SP, das 8h às 17h30. Para inscrições e maiores informações acesse o site da HSM www.hsm.com.br
Informações para imprensa:
Lítera – Construindo Diálogos / www.litera.com.br
Unidade Relacionamento com Imprensa
Maria Luiza Paiva: luiza@litera.com.br
Telefone: 55 11 3673 7270
Outubro/2008
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